安徽两淮控股集团有限公司 -k8凯发旗舰

       前不久，两淮集团公司召开2020年工作会议，贯彻落实局“1248”总体工作思路，助力“两翼齐飞”，出台多项举措为集团公司高质量发展提供有力支撑，形成强大合力推动企业做实做精做优，努力开创两淮集团高质量发展新局面。

       机制创新，推动集团事业高质量发展。一是成立市场开发部，全力以赴开拓市场业务。实施集团与各公司二级市场开发管理。进一步加大市场开拓力度，不断拓展集团公司发展空间。科学定位目标市场，积极应对建筑业等市场招投标环境变化，建立完善市场工作机制和激励机制。二是实施战略规划编制，明确公司发展方向。为进一步明确两淮集团未来的发展定位、发展方向和发展路径，保持公司持续、健康、稳定发展，集团公司已正式启动发展战略规划编制工作。同时统筹谋划、精心组织“十四五”发展规划编制工作，全方位思考两淮集团未来五年发展方向及举措，提升发展品质，不断推进企业高质量发展。

       强化管理，提升建筑业核心竞争力。一是积极聚焦主业发展，努力培育核心竞争力。开展工艺技术、工法、专利技术研究，积极申报省级及国家级工法。努力实施“硬岩大口径水平定向钻关键技术研究”科研项目，促进科研出成果。开展动力扩孔技术开发，力争控向技术达到一流水平，引领行业发展。开展优秀项目经理、优秀工艺技能人才评选，在各专业领域评定学术带头人。立足集团现状，逐步完成管道施工设备更新工作，保证生产设备先进性，提升核心竞争力，增强企业综合实力。二是加强项目管理，提高项目运行质效。制定《两淮集团公司项目部建设实施方案》，并实施项目风险抵押金办法，充分发挥项目部职能作用，促进项目优质高效完成。全面推行项目质量管理行为标准化和质量控制标准化，为创建优质工程和精品工程打下基础。大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，积极开展技术攻关和课题研究，积极做好项目竣工结算工作。三是提高安全生产意识，抓好安全质量管理。制定全年安全生产目标，层层签订安全责任书。不断创新安全生产检查方法，加强安全培训教育，实行项目安全动态管理，开展项目标准化建设、安全文明工地建设及现场创新创优活动。四是压实责任抓落实，打好“三大战役”。全力做好违规经商办企业“回头看”专项整治后续工作。推进南京润开公司、南京赛世公司注销工作。持续抓好债权债务清理，持续推进宿州大外环、融景苑项目等局属重点项目建设。五是加大人才引进，实施人才强企战略。2020年计划通过局系统内部借调、校园招聘、社会招聘多种渠道招聘一线技术人员、党务工作人员、建造师等人才40人，有效解决集团公司人才储备不足问题。重点推进五支人才队伍建设，建设开拓型产业领军人才队伍、专业型运营管理人才队伍、创新型专业技术人才队伍、复合型党务人才队伍、工匠型高技能人才队伍。大力开展“师徒结对”活动。六是切实提高政治站位，加强企业党的建设。认真抓好党委中心组学习、基层党支部党员学习。加强干部队伍建设，加强作风建设。强化党建工作考评。深入开展“示范党支部”和“党员示范岗”创先争优活动，落实意识形态工作责任制。

李娜/文