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       为落实局党委行政解放思想大讨论暨精益管理年活动推进会的部署，4月4日两淮集团召开了动员推进会。会议的主要任务是进一步解放思想、提振精神，有效破解制约两淮集团深化改革、转型发展的思想观念、发展理念、机制体制方面存在的突出问题，积极探索建立两淮集团转型发展新模式。集团党政领导沈如卫，李海蕾，汪国武，张启国、何基泽及集团监事会主席吴松贵出席会议。会议由沈如卫主持。

       沈如卫在推进会上指出，全集团范围内开展“过渡期怎么看，我们怎么干”解放思想大讨论和“精益管理年”活动，是两淮集团党委贯彻执行局党政重大战略决策的具体行动，也是推进两淮集团深化改革、加快发展的现实需求和内在要求。通过开展大讨论活动，认真查找干部队伍在思想认识、精神状态、工作思路、管理方式，创新意识、领导作风、工作执行力等方面存在的问题和不足，积极营造想改革、促发展的浓厚氛围，不断提振广大干部职工谋发展、干事创业、加快发展的信心和决心，最大限度地凝聚干部职工的智慧和力量，奋力开创两淮集团改革发展新局面。

       就如何做好两淮集团解放思想大讨论和精益管理年活动，沈如卫指出，一是从两淮集团当前发展来看，解放思想大讨论和精益管理年活动是实现集团公司目标任务的重大举措。从时代要求来看，精益管理，解放思想是我们抢抓机遇、应对挑战的迫切需要。从企业发展来看，精益管理、解放思想是积极营造“思改革、谋转型”企业发展氛围的重要举措。二是强化忧患意识、强化创新意识、强化实干意识。三是坚持实事求是、正面引导原则；坚持发扬民主、集思广益原则；坚持注重实效、促进发展原则。四是精心组织、务求实效；凝心聚力、做优做强；协调推进、持续改进。

       沈如卫强调，集团各公司、各部门要根据活动领导小组的统一部署和要求，高度重视，周密安排，力戒形式主义和表面文章，真正使解放思想大讨论的成果转化为转变观念、谋划思路、推进发展的强大动力，真正把精益管理行为转化为，转变作风、完善措施、狠抓落实的显著成效，促进两淮集团年初制定的各项目标任务顺利完成，努力实现党的建设和改革发展工作双丰收。

       会议期间，李海蕾宣读了《关于开展“过渡期怎么看，我们怎么干”解放思想大讨论活动实施方案》和《安徽两淮建设集团有限责任公司“精益管理年”活动实施方案》。两淮集团各公司经理及集团各部门负责人参加会议。

撰稿人：李娜

图为推进会会场