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今年局“两会”是在决战决胜高水平全面建成小康社会、冲刺“十三五”规划收官之年、站在跨越改革“关口”阶段历史交汇点上召开的十分重要会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,主题鲜明,思路清晰,对未来的发展和面临的形势分析全面深刻,“两会”报告鼓舞干劲、振奋人心,提出“1248”总体工作思路,部署全局各项工作任务,既有稳扎稳打“干”的举措,更有领航定向“谋”的远略。局“两会”为两淮集团公司下一步高质量发展指明了前进方向、注入了强大动力。集团公司党委以实际行动认真抓好贯彻落实“两会”精神,扎实有效推进企业持续稳健发展。
一、推动高质量发展,要以闻令而动、勇挑重担的实干精神,落实企业发展目标任务。
局“两会”成功召开后,集团党委立即行动,通过中心组学习会、支部党员大会、生产调度会等方式迅速传达学习“两会”精神,并把“两会”精神要点融入到集团公司党委工作报告、行政工作报告之中,做到学深悟透、融会贯通,把贯彻落实局“两会”精神与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届四中全会精神及省委经济工作会议精神结合起来,不忘初心、牢记使命,坚定信心、拼搏实干,凝聚推动高质量发展的强大合力。深刻领会局“1248”总体工作思路,助力“两翼齐飞”,坚持新发展理念,深化企业内部改革,聚焦重点抓好落实,紧紧围绕各项新部署、新任务、新要求,认真研判形势,坚定发展信心,确定2020年发展目标及行动举措。
全面做好防疫复工复产。“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任。”把贯彻落实“两会”精神与新型冠状病毒肺炎疫情防控工作结合起来,严格按照安徽省委、局党委及合肥市关于严格疫情防控有序推进复工复产相关文件精神,有序复工复产。目前集团公司所属各产业均按照政府要求有序复工复产。下一步集团公司仍将继续有序推进复工复产,抓好生产工作,同时保持防疫工作不放松,直到疫情彻底解除。
全力以赴开拓市场业务。为有效落实局关于市场开发工作部署,依据局《关于加强市场开发的指导意见》文件要求,组建集团公司市场开发部,起草并印发《两淮集团市场开发工作实施意见》,明确市场开发部工作职能,配齐人员,充分利用现有政策,努力做好市场开发文章,有目标、有方向开拓市场。加大市场开拓力度,不断拓展集团发展空间。建立集团公司内部市场开发二级网络,建立各类市场工作台账,积极开展市场信息收集,努力开拓市场业务,一季度市场开拓初显成效。
积极开展发展战略规划编制。为进一步明确两淮集团未来的发展定位、发展方向和发展路径,凝聚人心、汇聚力量,保持公司持续、健康、稳定发展,集团公司已实施发展战略规划编制工作。按“统筹谋划、突出重点、目标一致、分步实施”总体要求,抽调精兵强将,专司其职,认真做好两淮集团发展战略编制工作。目前法人治理结构、组织机构设计、绩效考核、薪酬体系设计、项目标准化建设等模块的方案编制工作已基本完成,正在进行进一步研讨、优化。同时统筹谋划、精心组织“十四五”发展规划编制工作,全方位思考两淮集团未来五年发展方向及举措,提升发展品质,不断推进企业高质量发展。
努力提高项目运行质效。依据局《关于加强项目部建设的指导意见》文件精神和加强全局项目部管理要求,集团公司充分调查研究,结合实际,及时修订集团公司项目考核办法,制定项目部建设实施方案,加强组织领导,建立健全项目组织机构,以项目开发为出发点,以精细化管理为落脚点。全面推行项目质量管理行为标准化和质量控制标准化,强化施工及竣工管理,加强项目审计工作,进一步规范项目管理,提高经济效益。
实施人才强企战略。依据局工作会议精神,积极实施人才强企战略,切实把人才队伍建设作为一项基础性、战略性任务来抓,为推动高质量发展提供坚强的人才保证,促进企业长期稳定健康有序发展。进一步加大重点人才引进力度,逐步建立规范、科学、合理人才引进程序,不断拓展人才引进渠道,实施k8凯发旗舰的人才招聘计划,有效解决集团公司人才储备不足问题。积极做好五支人才队伍建设,进一步优化人才培养机制,深入开展专题培训,推动公司内部交流学习,鼓励职工业余自学,大力开展“师徒结对”活动,进一步发挥传帮带机制的良好作用,助力青年职工加快成长。
二、推动高质量发展,要以勇于探索、锐意进取的创新精神,加快培育企业核心竞争力。
持续认真学习落实局提升核心竞争力的“六大文件”精神,严格按照局统一工作部署要求,围绕队伍、技术、装备、管理等核心要素,明确建筑产业发展方向,挖掘公司内部潜力,加强新技术新工艺研究,强化专业优势,积极培育建筑业核心竞争力,努力推进集团公司高质量发展。
建立、做实企业技术中心。进一步贯彻落实局科技工作部署,依托集团公司优势项目,加大科研投入,建立和做实“合肥浅层地温能工程技术研究中心”“非开挖及大型定向钻探技术研究中心”两个市级企业技术中心,加强对地热岩供热技术的研究,推动两项省级技术标准落地;加强复杂地层非开挖技术、超长距离定向对接技术等非开挖技术研究,持续保持两淮非开挖技术在行业中的领先地位。
促进科研项目出成果。依托省局地质人才和技术优势,加大管道修复、城市管网运营维护、城市地质等技术研究。努力实施“硬岩大口径水平定向钻关键技术研究”科研项目,促进科研出成果。开展动力扩孔技术开发,力争控向技术达到一流水平,逐步提升集团公司核心产业的科技术含量,不断增强核心竞争力。
加快一线技术科研人才培养。开展优秀项目经理、优秀工艺技能人才评选,积极培养一线技术人员。在各专业领域评定学术带头人,逐步在集团形成重视科研、重视创新的氛围。完善激励机制,加大向生产一线重要岗位倾斜,并对市场开拓、学术带头人等方面建立考核激励制度,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,发挥人力资源的最大潜力,从而激发企业活力。
加强设备管理和更新。生产设备管理现已纳入集团公司日常管理,通过有效管理,保证生产设备安全性和生产效率,更好地服务公司生产经营活动。结合实际生产情况及新业态拓展需要,立足集团现状,逐步完成管道施工设备更新工作,保证生产设备先进性,提升核心竞争力,增强企业综合实力。
增强职工创新意识。牢牢树立科技是第一生产力的思想认识。积极引导广大职工不断增强创新意识,立足本职岗位,从小发明、小创造,到思想的凝练,到科研的申报、成果的转化,与生产经营实际结合,真正让科技创新促进生产,科技创新为生产经营服务。
三、推动高质量发展,要以求真务实、与时俱进的科学态度,强化企业党的建设。
新时代需要新担当,新征程要有新作为。以发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为着力点,以提高党员干部素质能力、基层组织效率效益为重点,以构建党建工作长效机制为核心,严格贯彻落实局党委2020年1、2、3号文,大力提高党的建设科学化水平,扎实开展党建工作考核、基层党支部创先争优活动,加强作风和纪律建设,以高质量党建,确保“1248”总体工作思路落实落细落地。
着力打造高素质干部队伍。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,着力推进集团公司战略规划,推动管理体系和管理能力现代化。着力选好用好中层管理人员,不断提高工作能力、业务素质和政治品格,激发担当作为,打造忠诚干净担当的干部队伍。贯彻落实局《2019-2023年领导班子建设规划》《领导班子建设的意见》《干部选拔实施细则》等文件精神,着力把公司班子建设成政治引领能力强、推动发展能力强、技术创新能力强、项目管理能力强的“四强”团队。围绕“事业需要什么人就配什么人”,做到人岗相宜、人事相宜。选聘政治素质好,业务能力强,长期坚持工作一线的优秀青年充实到中层干部岗位。继续做好人才引进工作,结合岗位需求,补人才短板,推进集团人才战略落地生根。
努力提升基层党组织建设质量。深入贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党党员教育管理工作条例》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,把这3个《条例》作为支部党建工作工具书,深学、悟透、用好,不断提升党支部建设质量。落实党员发展细则,做好知识分子群体中发展党员,重点发展一线优秀知识青年。强化党建工作考评,严格落实局党委党建考评工作部署,结合实际细化分解任务,不断提升基层党建工作水平。
坚定不移推进正风肃纪。作风和纪律建设关乎党员干部的形象和权威,是团结和统一领导班子的重要基础和保障,是完成各项工作任务的根本保证。全面加强自上而下的组织监督,强化自下而上的民主监督,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时刻。精准运用监督执纪“四种形态”,坚决惩治和预防腐败,推动党风廉政建设向基层一线延伸。认真落实好局党委作风和纪律建设20条禁令,紧盯多、推、虚、浮等不良作风和侵害职工利益、有损单位形象的典型问题,严查快处、决不姑息。
积极开展创先争优活动。全面落实新时代党的建设总要求和组织路线,根据局党委《2020年关于开展创先争优活动的指导意见》精神,深入开展创先争优活动,对一季度在生产经营、疫情防控、复工复产等方面表现突出的党员和支部进行表彰,共9名党员获“党员示范岗”,1个基层党支部获“示范党支部”,进一步发挥党支部的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,为推动两淮集团高质量发展提供坚强保证。
“有梦想就有希望,有信心就有力量”。新时代、新征程,新气象,两淮集团公司践行“忠诚、敬业、执着、合作、创新、奉献”新时代安徽省煤田地质局精神,紧紧围绕局党委确定的高质量发展战略部署和“1248”总体工作思路,坚定必胜信心,激发实干力量,把局“两会”精神落到实处,牢记初心使命,勇于担当尽责,求真务实,凝聚力量,奋力谱写两淮集团公司高质量发展新篇章。
两淮集团公司党委书记、董事长 沈如卫
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